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  ☮ 菜鸟领导该如何带好一支团队(27↑)
工间偷懒
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    前些天,小汇的一位朋友找到小汇说他现在刚晋升到经理职位,面临着一个管理上的难题:就是他发现管理3个人的团队和管理10个人的团队完全不是一回事。问我该怎么办?
    小汇就告诉他:你别把自己当个「领导」,你是给团队服务的,不是专门来给团队成员当大爷的,这样就行。我那朋友用几乎下巴掉地上的表情看着我说,我是领导啊,你说的这样我不就成为他们的下属了么,你别开玩笑行么?
    事实上小汇当时是非常认真的和他说这句话,可惜他并没有领悟到我想表达的意思。
    首先说说为什么要让你忘记你自己是位「领导」呢,原因很简单,因为你在你的员工眼中是本来就不是「领导」,更多时候你是:
    战略的方向:你需要制定一个团队获取和分配有限资源的行动和计划;
    组织的构建:你是构建这个团队结构和分工的负责人;
    制度的保障:你是遵守成熟完备的规章制度前提,你必须赏罚分明;
    作风的标杆:你是所有工作作风旗帜,大家都会向你看齐;
    技能的导师:在团队中你要尽可能多传授技能给员工,同时还要扬长避短人尽其用;
    目标的引领:你是每个人目标和团队整体目标的引领者;
    你要真的把自己当领导了,他们就不会把你当领导。
    其次,那为什么要求「领导」要去服务于团队呢,原因也很简单:
    因为下属跟着你,要觉得你值得去跟随,自己可以前途无量;
    因为下属跟着你,你能够教他东西,他能学到东西(技能,经验,见识);
    因为下属跟着你,自己可以得到很多权力和尝试的机会;
    因为下属跟着你,在你的团队中,自己的价值得到了体现和认可;
    因为下属跟着你,要工作觉得很开心才行;
    因为下属跟着你,觉得自己从事了一项有意义的伟大事业;
    因为下属跟着你,最重要的还要挣到了钱;
    你说这样的条件下,是团队在服务着你,还是你服务着团队?
    最后说一下「领导」为什么不能做大爷
    第一,因为只有你带头冒险才能带动整个团队去冒险
    虽然英雄不一定等于一个好的管理者,但一个好的管理者一定要有英雄的牺牲精神和具备一定的业务素养。另外一个好的管理者来说,有长期的基层工作经验,懂业务是非常重要的。管理者对基层的工作熟悉,才能真正体会到一线的困难和理解一线对总部的要求和希望。
    第二,关键时候要用兵狠,平时要爱兵切。
    现在有些领导都有两种不好的倾向:要么心太软要么心太黑,这两种氛围对组织都是有害的,要用好团队关键时刻就要狠,平时要多关心。
    第三,作为管理者,肩负着使命和责任,要以目标结果为导向。
    一个人不可能同时让所有人都喜欢你。对于一个肩负着重要责任的主管来说,做到让每个人都喜欢,对整个组织是非常有破坏性的。好好做一位负责任的领导,不要做那位大爷。
    祝大家都能够成为一位优秀的领导!
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